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我們今天探討的廠房規(guī)劃是圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)來(lái)探討的，以生產(chǎn)工藝為工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，不涉及廠房生產(chǎn)工藝對(duì)建筑土建要求，如外立面、結(jié)構(gòu)、建筑面積、柱距跨度、剖面形式、廠房高度和構(gòu)造方面等要求。本門(mén)探討的設(shè)計(jì)規(guī)劃屬內(nèi)部規(guī)劃，以人為本、遵循工藝的同時(shí)還要滿足廠房工期短、能盡快投產(chǎn)、滿足貨物入庫(kù)出庫(kù)需求。如果廠區(qū)內(nèi)部有實(shí)驗(yàn)檢測(cè)需求的，也會(huì)依據(jù)工藝流程劃分潔凈區(qū)域進(jìn)行相關(guān)布局。>>>商務(wù)洽談，點(diǎn)此處，在線咨詢(xún)

工業(yè)廠房規(guī)劃之廠區(qū)內(nèi)部設(shè)計(jì)規(guī)劃布局經(jīng)驗(yàn)  CEIDI西遞

往許多企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在剛接到建設(shè)任務(wù)、土建規(guī)劃都還沒(méi)開(kāi)始做的階段就開(kāi)始四處對(duì)接設(shè)計(jì)院和裝修單位，從宏觀角度來(lái)看是對(duì)項(xiàng)目更謹(jǐn)慎的做法。但實(shí)際上因?yàn)轫?xiàng)目土建到裝修之間的周期較長(zhǎng)，原本對(duì)接的內(nèi)容到后期會(huì)產(chǎn)生諸多變量。這些變量可能會(huì)讓原本溝通過(guò)的內(nèi)推翻再重頭再來(lái)，十分耗費(fèi)甲乙雙方的精力。其實(shí)，CEIDI西遞建議無(wú)論是否有清潔度等要求，最有效率的做法是在廠房建筑主體土建完工或即將完工時(shí)，讓設(shè)計(jì)單位介入，這是最有效率的時(shí)機(jī)。像CEIDI西遞這類(lèi)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的潔凈工程集成服務(wù)商，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)可以一站式總承包廠房的平面設(shè)計(jì)、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)配套系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖繪制和裝修施工、配套設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容。CEIDI西遞設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)常于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)受邀去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、對(duì)接工藝、對(duì)接需求和測(cè)量尺寸。通常來(lái)說(shuō)，哪怕是要求頗高的GMP車(chē)間，也能三天出具平面方案，一周出深化方案，效率相對(duì)較高。我們先來(lái)探討比較通用的一些廠房規(guī)劃內(nèi)容，各行各業(yè)都適用。

工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的通用原則：

1、平衡原則：在平面布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)并保持充分的平衡。

2、人流、物流暢通原則：在進(jìn)行工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須使工序沒(méi)有堵塞，物流暢通無(wú)阻。在工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問(wèn)題、管理難度問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

3、最短距離原則：依據(jù)效率和成本，在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化。

4、充分利用立體空間原則：隨著地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

5、安全滿意原則：在進(jìn)行工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)安全。在設(shè)計(jì)中合理規(guī)避材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)動(dòng)作、抬升、卸貨等動(dòng)作產(chǎn)生的安全隱患。

6、靈活機(jī)動(dòng)原則：在進(jìn)行工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)與改善時(shí)，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機(jī)應(yīng)變，如面對(duì)工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對(duì)應(yīng)，對(duì)于后期智能化產(chǎn)線的增投留有余地。

其實(shí)，到規(guī)劃廠區(qū)布局這一步，設(shè)計(jì)上拉開(kāi)差距的就是細(xì)分市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)差異了。行業(yè)的不同、產(chǎn)品物理特性的不同、生產(chǎn)工藝的區(qū)別還會(huì)有不同的設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)，共同點(diǎn)是以物流組織為中心展開(kāi)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，圍繞物流組織還有相當(dāng)多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面的問(wèn)題因篇幅原因不便于展開(kāi)討論。

循物流組織差異的具體區(qū)別如下：

1、對(duì)于小批量、單件笨重產(chǎn)品，如電梯、工程機(jī)械類(lèi)等 ，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運(yùn)，原材輔料需求數(shù)量相對(duì)較少，該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以最大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。

2、對(duì)于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)，如普通零部件、日用品類(lèi)等，其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、對(duì)于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求的企業(yè)，如GMP廠區(qū)、集成電路、醫(yī)療器械、食品等 ，因?yàn)槠鋵?duì)專(zhuān)業(yè)配套系統(tǒng)要求高，其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提進(jìn)行布局，特別注意參照不同行業(yè)的潔凈廠房建設(shè)相關(guān)規(guī)范。

隨著產(chǎn)能升級(jí)，企業(yè)新建工廠或者舊廠房升級(jí)，目的都是期望降低生產(chǎn)成本、減少能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。CEIDI西遞潔凈精細(xì)工程的初衷也是如此，為每一位有需求的客戶量體裁衣，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)且有企業(yè)自身特色的生產(chǎn)廠房，是我們一直努力的方向。

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